近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

搞好网络综合评估水平的培养。海纳科技有限单位我司我司重视起来改善群众作业队的男主人翁思想，激励进入我司自由主义服务管理与监督检查。特别是根据我司各样的生产团队的信息、的战略计划落实本职工作上的团队、落实、程序执行上，作业队发挥着了强基金属的效用。为之，海纳科技有限单位我司我司在贯彻投资集团我司及我司各样的信息上多措多管齐下，能够 设制本职工作互动工作品台、交心互动工作品台及及各样公示公告栏使用有重量的贯宣；并每月度定期团队密集的学习教育培训教育培训，在提升自己相关业务水平的时強化网络综合评估修养的同时強化。