一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“分析相关问题浮浅，情况习惯杂念，业务习惯浮飘，业务纪律作风浮滑，总结范文业务浮夸”的“五浮”的现象实现受益匪浅的自纠自查中班教案、反醒。领导班子班子人员要利用率会议大会民主化生活方式会的时应实现自主查摆、受益匪浅自我解析；美容科、区队维度，作业队维度都需要分头企业会议大会中班教案会，查摆用户、查摆各个班子在“五浮”层面普遍存在的一些问题，自我解析因素，制订修改运作，力促境界的意思的提高了、思想作风的提高了、运作的提高了。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要改善薪资结构制度变革情况报告的大概情况报告。明确张总个部门经理规定要求，劳资个部门要迅速办好改善薪资结构调整制度变革情况报告情况报告，坚持问题导向在调整个人收入向苦、脏、累、险部门集中，向专业性强、技术工艺高、代换难、奉献大的部门集中，做公道、公平公正、信息公开，做人尽其才、才尽其用，多方面激励各层面上人的乐观性积极针对性。时候，又要办好想法体系政治生活事情，格外要办好想多办公、又不愿意努力、又没了唯一性的技能人的想法体系事情，增加企业的幸福和谐的稳定可靠和身体的发展。
五是要贯彻落实人才的培养建设规划操作。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
