最进，要根据集團子公司星期一例会制度上，张广宇总管理师给出的“向9个方向要经济收益”的发言稿意志，运河煤矿业及早组织设置，举行动员会会仪讨论稿快速执行工作方案，并在全矿超范围内落实证集意见和建议营销活动。

张广宇总经理针对2018年生产经营工作，提出了“向安全生产要效益”、“向结构调整要效益”、“向盘活存量要效益”、“向提升运行质量要效益”、 “向积极创新要效益”、“向开拓市场要效益”、“向深化改革要效益”、“向招商引资、合资合作要效益”、“向干群团结和谐要效益”九个方面的工作目标、思路。运河煤矿要求各部门、区队认真学习领会讲话精神，仔细研究各自工作范围内挖潜创效工作，针对“向九个方面要效益”进行对号入座。由各分管矿领导召集分管单位召开专题会议，讨论实施方案，要求每个部门至少提出五条建议，制定收益目标，量化工作措施。

通过在全矿范围内征集建议，将全方位创新降本措施，增强安全管理措施，提升技术创新措施，深化三项制度改革和后勤服务改革，为集团公司2018年实现工作目标，开创工作新局面。