1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。

李祥红组合研发现场图及人才队伍的管理系统外漏出来的话题，整体强调了“五一个不能够轻视”，原有常见性的“活力的管理系统人工要敢冒险者要怎么样办？”、“控制人工简单化环节要怎么样办？”，都是旺季性的“秋冬季建筑的项目如何保护质量管理？”，更有针性方面性的“井内小、罐笼小，两排重件还是没有有效的前景，有还是没有通过采取严防控制处理和调整无法？”等话题。话题强调后，金桥媒矿各计量公司的，背着话题去中班教案，检索人体本职的工作的达不到和怠慢的地方，关紧门中班教案，加载门整顿，盘点报备各计量公司的的查摆的情况和整顿控制处理，强化装备了健康了解，加强了健康比率。

确立权责，团体架构到人，提高认识检查不失衡。对于李祥红提供的“11个难以忽略”，各行业都对号入座，找到个人方法的缺漏优点，有则改之无则加勉。尤其是对于单一化性具有的“方法专业的人员要学会简化规范流程怎么样办？”，健康菅理科、物管科、综采工区采煤第一队、综采工区采煤二队、综掘老区、综掘二区、机运工区、通防工区、传动带工区等行业都会议议程了帮忙教学反思会，团体非常年轻菅理专业的人员相互学习成绩知识的健康的生产地方性法规管理办法，刹住大意冒进这种风，增幅健康为多大思维中，巧用聚焦学习成绩知识的和班前会学习成绩知识的時间，详细介绍分析留意地方，以生边的伤亡事故还视频图片特征分析，扎实推进师带徒方法的着力发展，紧抓传、帮、带方法落实责任，要从严方法规范流程及规范化，禁上盲目的闯关施工作业。

自身思考，多方面不断探索，探讨整治现实可行性分析。各公司的都可根据职责分工认领责任书区，在指明间题的框架上，自身监测，对监测出的能来防止的间题尽早参与来防止，不来防止的工作计划正规机，明晰工作计划参与整治，并盘点直报，通力合作找整治的最宜辦法。建筑机电方法工艺科面对“阀井小罐笼小”等间题，采取有效第一执行程序好目前拥有的左右侧货位机，达到左右侧配件时，有经历极为丰富的的管理工人弄好场所盯靠，直接在采买机签订合同协议方法工艺合同协议时指明罐笼规格，抓实最高无可拆下来件规格不高达罐笼请求，再此框架上，回收利用本每年度井筒极品装备改良几率，审核井筒空間，选定罐笼有无有增强的将性。

保持账表，追踪定位判断，尽力整治意见通知维持性。按照其李祥红标准，安全标准化管理标准化管理科全权负责对各责任心公司危险整治意见通知症状及车间问题点安全控制症状的跟踪定位判断，在公司排查自改的前提上，搞好巡查制度成效，处理整治意见通知一会儿风，保持建立长效机制化机制化，增幅台账安全控制，确认整治意见通知严肃庄重细心，引到实处。

“十一国庆个无可被忽视”问題的提供 及整治，是金桥煤厂进几步增强健康健康安全卫生菅理基本知识的关键工作措施，升高了煤矿总体健康健康安全卫生菅理程度，保证全矿数据来考核机制的更高效使用，为实现了健康健康安全卫生年打出了基本知识。