自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单三一体”季度业绩测试测试策略，涵盖“人单三一体”财务人员的办公测试表和“人单三一体”绩效考核考评考评单，全体师生财务人员在绩效考核考评考评签购单充分总的次月服务到位状态和去创新点，查找的办公中产生的事情和问题，規划这个月服务的办公合理安排，行业先生、主抓副总负责人、总先生签署合同看法，还在财务人员的办公测试表上对属于自家季度的办公状态自评和总先生评分表表，评分表表报告单与年终奖金联系，逐层行政远程监控，层层落实指导意见，禁止吸烟墙牌，公平合理、透明化、透明化，让没他人的季度绩效考核考评考评进行很多人的行政远程监控和判断，查找企业的距离，增加属于自家的薄弱。

“人单合并”财报考核办法的模式不单单勾起了公司职员的更好地性，还是公司职员与官员左右进行沟通的公路桥，让总管理者对每一位公司职员的工作中比较熟悉。