大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
研讨会必须：为控制有限总部的部署，以保证促进多种规模周到落实佳，一方面全员性发觉向市場的波动规律、确立新方面形成作品为，因为产出操作服务管理周到深化深化改革的正式出台促进，不用换难点不用换方法还是会得不到的位置；不感谋变不感担任，还是会得不到價值。第二是新世纪要有新面貌站、新面貌站要有新担任，大干大局面成长 、小干小局面成长 、不干不局面成长 ，万般求真务实、艰苦奋斗、大干、巧干方能兴企强企、完工转变加剧使命66，控制大成长 、大达到。三是新担任要有作品为、作品为要有新波动规律，因为业内成长 、市場的周期步入新状态、有限总部周到深化深化改革步入行动期，困难形成的速度慢常常越发越快，彻底消除困难的页面事件常常越发越短，虚幻中更还要会干事事、敢担任、有有所作为，虚幻中更还要完善彻底消除困难、缓解的矛盾的自觉深入的和自己信息化岗位能力。四是新波动规律要有新效率、新效率方能形成更加多新机遇，必须很要强化使命66担任，对每一项岗位都列举出钓鱼任务书、排除事件表、按照自驾线路图，每一项岗位都法律责任到人、考虑佳，能够认认真仔细真地抓、扎较强实地干，始终如一全意、凝心凝聚力量地拿出认可的作答。
