会议要求参会人员开门见山，敞开心扉，不谈成绩，只谈问题、谈不足、谈整改措施和合理化建议。从综采一区开始，采掘一线、辅助区队、生产职能科室、后勤服务科室依次发言。大家不遮不掩，从思想作风、工作作风、人员管理、生产组织、技术指导、现场管理、职工学习培训、沟通协调、后勤服务等方面各有侧重点地指出了本单位存在的问题和不足，并分别提出了针对性的整改措施，会议持续3个小时，切实开出了预期的效果。
王召强最后作了总结发言。王召强首先回顾了张广宇总经理在安全反思会议提出的七个问题和不足，并总结了霄云煤矿在安全思想境界、安全管理标准、现场安全质量标准、技术指导服务、安全教育培训等五个方面存在的问题和不足。结合张总经理提出的“向八个方面要安全”的部署要求，王召强提出，紧紧围绕“安全素质提升年”为主线，以十二个“强化”措施保安全。
一是，以精炼“6大”人身安全维度监管机制构建保人身安全。建立以各级行政一把手为第一责任者的安全管控体系；以各级党支部书记为第一责任人的安全教育培训体系；以各级技术负责人为第一责任者的技术管理体系；以安全监察部门为主的安全监察保障体系；以党安岗、青安岗、群监员为主的安全协管体系；以职工岗位技能提升为主的互保、联保责任体系，形成人人抓安全、保安全的强大合力。
其二，以进阶安全的层面把控组织体制修建保安队长全的。建造“组员→组长→副区长→区长→副矿级→矿级”、“科员→副局长→局长→副矿级→矿级”的的应急性高防护可靠维护链子，做出的应急性高防护可靠防线移位到现厂，的应急性高防护可靠发力点下滑到队组，的应急性高防护可靠总责贯彻到落到位到自己，随等级贯彻到落到位的应急性高防护可靠总责，随等级传达的应急性高防护可靠压为。
第三，以强化落实“四级”安全风险评估责任体系建设保安全。严格落实矿、专业科室抓系统、单位（区队、车间）抓区域、班组抓工序、岗位抓（操作）流程安全风险分级管控体系，以“四级”安全风险评估体系建设排除各类风险。
第四，以强化“五级”隐患排查治理体系建设保安全。落实矿长每月一次、分管领导及专业科室每旬一次、基层区队每天一次、班组每班一次、岗位动态排查责任，实行隐患分级排查治理、分级监测监控、分级跟踪督办。
第五，以强化安全教育培训体系建设保安全。全面推进素质提升工程，针对不同层级人员，强化素质培训，强化培训效果考核，确保全员培训学习考核合格、持证上岗率100％。
第六，以强化薄弱人员排查及三违人员帮教管理保安全。消除薄弱人员、抓薄弱环节带来的安全隐患。
第七，以强化安全警示教育保安全。通过观看安全警示教育视频、剖析一例事故案例、开展班组长话安全活动、开展用身边的事教育身边的人活动、写心得体会活动，提高全员的安全意识。
第八，以强化区队班组建设保安全。加强对班组长的培养、选拔、任用管理，健全完善考核淘汰机制，对不达标人员一律停岗培训或调整撤换。深化“A级”班组和“三无”班组建设，对明星班组及个人予以奖励，不断提升班组安全自主管理水平。
第九，以加强现场关键人员岗位素质提升保安全。提升 “跟班人员、安监员、质量验收员、党安岗员、青安岗员、群监员”等关键六大员的综合素质，充分发挥好现场“六大员”的监督监管用作。
第十，以强化各级责任考核落实保安全。对各类安全责任事故及时分析、及时处理，严肃追责，确保各级责任落实到位。
第九一，以超强力深化可靠制造规则化提档升级成保可靠。推进“学标淮、提专业技能、保安队全”应知应会过程，实行旬检查、月验收、月通报考核评比奖惩制度，促进安全生产标准化动态达标，实现安全生产标准化向精细化的全面转变。
第十二，以强化党政工团齐抓共管的效果保安全。充分发挥党政工团融合职工思想、提振职工士气、活跃职工生活、营造团结和谐氛围的政治优势，塑造企业安全文化。
王召强必须我们经由人身应急思考交流会会，进十步理顺思维，制定制度具体措施，做好体现，以年会人身应急思考年会为取得实效，查不足之处、补瓶颈、促改善，使人身应急处理品质再改善个新品质、迈上个新楼梯。
