近日，霄云煤矿在原有的基础对2018年的全面预算考核制度进行了又一次修订，在原有制度的基础上，加强了对分管助理的考核。

全面性预决算业绩考察表是霄云煤厂短期完成的业绩考察表考察机制，该考察机制涉及到了该矿日常产生责任、产生指数公式、产销量均衡性、成本费营业费等某项业绩考察表文章。同一时间，坚持什么“日业绩考察表、周定性分析、旬情况通报、月奖惩”的要素，对完不到产生指标的引响采取策划 定性分析，该考察机制自开展到现在，提高认识主动调入了各计量单位产生营业的营业的提高认识性，加快了企业主某项产生营业的指标的尽早达成。

当原煤产量、掘进进尺的旬计划低于考核指标时，将对相应负责人进行处罚。这是2017年以来霄云煤矿对全面预算考核制度的第三次修订，本次修订进一步强化了企业管理人员的责任分工，提高了管理人员的责任意识。目前，该矿由财务、企管牵头，把集团公司下达的预算目标层层分解到分管矿领导、归口业务科室、区队、班组，层层传导压力，形成了纵向到底、横向到边的责任落实机制和考核机制，为2018年任务目标的顺利开展打下坚实的制度基础。