据悉，花苑煤厂机修厂经过推广人组织性，在短暂间内保修了该厂院里西北角长期性的推放着的一大批废旧回收平行托滚，避免浪费了回收新平行托滚的花销。

为不影响其他维修工作，花园煤矿决定从该矿机修厂三个班组每班抽出一人，组成三人临时小组，进行托辊维修。并规定每人每天维修出十五串托辊，实行量化考核。自临时维修小组成立以来，该矿废旧托辊存量大大减少，有效提高了该矿机修厂内标准化水平，也为矿节约了采购新托辊的费用。