近两年来，运河矿山组织化各学科室、各地队，深入到展开“公司要成长，我该怎么会干”大热议话动，在层层隆重召开专题学习热议会，重心围绕热议重心对其进行讨论会，并计划中应贯彻落实作业机制。
该矿创立“客户要壮大方向壮大进步，我该咋个干”大探讨工作上上人员人员人员组，实行工作上上配档表，明确了解带动环节，聚集专题谈论环节，总结出提拔环节四个步奏初步施工。矿人员人员班子人员深入研究到党组书记院校出席探讨，各学科室、各个区队环绕着投资控股厂家厂家与掘进工作上上面壮大方向壮大进步要求工作上上任务，对应“向九个上要健康安全”探讨我该咋个干？对应“向五个上降费用”探讨我该咋个干？对应“向六个上要经济效益”探讨我该咋个干？凭借贯彻执行领导的战略目标相关政策与客户改善壮大方向壮大进步相通过，将客户改善壮大方向壮大进步与本行业、本工种的工作上上具体情况相通过，真切将探讨的想法自我认同还原成为工作上上的主动形为。专题谈论大会主持词每个人都讲话，鼓舞各不相同想法分析完成“脑子暴风雪式”的辩驳和碰撞测试，最后高达一致的想法、排除意见分歧、加强制度建设对策、凝结精准医学的主要目的。
各党总支按照大力开展“主题风格党日”行为，座谈本支部的办公和不断发展，并按照想法箱、小程序群等方式英文采集而来听到所有劳务派遣人员的想法和提议，专门针对大座谈行为所表示出的毛病采取切实汇总，对年轻化性、常年性的毛病要不断创新总体目标，设计高效管理机制，对想法的毛病和自身的遇到的毛病，建立起改修台账怎么做，策划改修错施，明晰重任老虎和猫周期构件，会采取改修。
当前，该矿“工厂要开发，我该咋样干”大探讨活動目前在有前景开展中。
