为进一步明确工作责任，确保年度重点工作任务落到实处。近日，花园煤矿结合确保全年工作目标，将涵盖十个方面、86项内容逐条分解到各部门，并明确了具体的牵头领导、责任部门、完成时间、推进方式，将目标压力逐级传递，确保2018年各项工作再上新台阶。

从印发的《花园煤矿2018年度十大重点工作推进落实方案》可以看到，该矿从安全管理、生产接续、预算管控、科技创新、人才培训、环保节能、后勤服务、制度建设、和谐稳定、党建廉政等十个方面，作为2018年的重点工作任务进行了分解，重点规定或明确了责任部门、配合部门、完成时间以及相应的考核办法。与此同时，为确保年初制定的奋斗目标如期实现，该矿还重点明确了十项重点保障措施，即坚定安全生产标准化建设，推进矿井长治久安；坚定创新开源和精耕细作，推进生产接续均衡；坚定全面预算精益化管理，推进经营效益最大化；坚定技术创新和小改小革，推进系统优化升级；坚定以上带下职业化学习，推进学习成就人生；坚定污染防治实施清洁生产，推进美丽矿山建设；坚定以职工满意为标准原则，推进后勤保障服务；坚定规范制度建设和流程再造，推进管理制度升级；坚定常态化思想政治建设，推进信访维稳工作；坚定落实党的十九大精神，推进全面从严治党。

该矿编写的《助推预案》尽显了3个优点：一、知道主责老板。依据矿老板的作业主线人物分配，知道主抓老板的作业主责，并需求主责老板慎重实验关键所主抓作业探析，采取相应可行控制措施，确实搞好贯彻执行；二知道主责单位。需求主责单位确实肩负起主责，相结媒体合作业主线人物，物理学性积极谋划，慎重组织发展推行。有关单位通力媒体合作，大力协助，自主的承担起关键主线人物，各自助推着重作业发展；三是知道作业有效期限。围绕着 2021年的着重作业，将各个主线人物的完毕有效期限发展合理有效调度，物理学性拟定，保证 各个作业主线人物合理发展，稳步有序稳步推进助推；四是知道助推模式。将各个主线人物以精力组件和发展成果有利于要绩效考核办法制度环节，废除第四季度数量化预警系统、第四季度绩效考核办法制度奖惩、一个月个人总结评伦、第四季度效绩评定的分时段级绩效考核办法制度原则，奖惩有机化学相综合，抓月学习进展情况计划保季学习进展情况计划，抓季学习进展情况计划保护年主线人物完毕。