前不久，为从严坚决贯彻贯彻实施上级部门优质的要求，創建洁净、洁白的地表业务人生生活场景，济矿物质流平台多方面计划，广泛的策划着，全心全力准备好地表生活场景安全卫生整冶业务。
强化责任落实。采取“分区划片、包干负责”的网络化管理机制，严格落实部门分区包保责任制，根据各部门工作职能，开展以生产技术部为主的园区土建工程、铁路地面卫生大整治；以物资管理部为主的仓库物料定置管理大整治；以港航项目部为主的港航工程施工现场地面卫生大整治；以综合管理部为主的园区运输道路地面卫生大整治；以货场管理厂为主的货场煤堆覆盖、地面卫生大整治；以运行工区为主的煤流系统地面卫生和设备卫生大整治等，明确分工，压实责任，确保不放过一处死角和盲区。
提高子公司上级领导班子。向子公司各不门征收面上班条件健康治理编写一个预案，并理论研究编写成册，制定上班条件健康治理重点是、清洗标准化、清洗频次和责任事故人等，确保安全治理上班有规可依、有序化推动；设立面上班条件健康治理上级领导班子班级，加快推进改革主管上班条件健康治理编写一个上班，不走场，不满足敷衍，要从严推动上班条件健康治理上班新长效机制、行之高效性。
全员参与，“洗脸清面”。3月8日，济矿物流投入4台挖掘机、1台清扫车、1台洒水车和数辆推土车，并号召广大干部职工积极参与，全面启动地面环境卫生整治行动，对园区各个区域、各个角落进行集中整治、彻底清理。本次活动的开展在潜移默化中激发了公司广大干部职工自觉保护和清理地面卫生的自觉性和主人翁意识，同时也为创建“绿色园区”奠定了基础。
