春节假期过后，运河煤矿以集团公司系列会议精神为指导，严抓安全生产精力不分散，紧抓薄弱环节时候不消减，紧抓不满意人进行巡查不衰弱，紧抓危险因素进行巡查不释放压力，变节日激情为工作热情，众志成城，吹响2018年安全生产的“冲锋号”。

严抓安全生产精力不分散。该矿要求，2月21日至23日，矿长、副矿级领导24小时驻矿；各生产职能部室副科级以上管理人员24小时在矿跟靠；生产辅助工区区长、书记每天有一人24小时跟靠在区队；矿班子成员实行“双值班”，副总以上领导及生产职能部室工程技术人员在井下实行“双带班”，生产辅助工区实行“双值班”；地面值班人员对重点岗位机台进行“全跟踪”。并且，各分管副矿长，深入区队，召开“区务会”、座谈会，了解区队人员，特别是管理人员精神状态和工区需要矿协调解决的问题，牢固树立“安全生产没有缓冲期”的思想，充分发挥“自保、互保、联保”责任网络的作用，克服“节假”带来生产紧张的压力，理顺安全生产的关系，立即恢复工作、生产心态，使企业的安全生产始终处于受控状态。

严抓薄弱时段不降低。2月24日至3月3日，一方面由安全监察部组织矿级突击检查活动，另一方面由区长、书记组织区队管理人员，开展不少于1次的内部突击检查活动，关注中夜班及交接班期间安全管理重点时段，认真排查职工动态操作过程管理，突出隐患排查、文明生产、持证上岗及应知应会知识掌握等情况，并且将检查路线、查出问题、责任追究等情况在调度会进行通报。

严抓不放心人员排查不减弱。节假日期间，深入细致排查十二类不放心人员，节前、节后要每天将排查结果报安全监察部，同时，在安排工作上要做到量人，量力而行，分工合理，重点监护，十二种安全不放心人员不得安排独立作业、独立岗位、关键岗位，安全工作要重点落实、专人安排。

严查潜在风险逐步定期检查不放松下来。一立方米面必须各单位名称节日前做一些一些推进改革节日前人身可靠生孩子修改行为，消灭种类人身可靠潜在风险，留下㓟盲区，对定期检查中发展的种类潜在风险，体现了确实有效率政策要及时完成修改，并由应急防护监督部组织安排安排督查通知督查诊断工作上方案，真正体现问題、危险源一一复审和改修及时，仍旧控制“紧、严、实”的办公方式；另因素由的生产加工调用指揮中心局、厂家管控工作上科统筹协调组织安排安排督查通知砖面诊断工作上方案，抓好井上具体地点的生产加工体系、关键性机电工程领域及砖面贮运体系的夏季“四防”办公，对消防仪器，耐火保障措施进一步诊断，抓好砖面应急防护输电管控工作上，进一步消掉应急防护危险源。