面对复杂严峻的经济形势，以及企业内外部压力，进入2018年以来，安居煤矿从强化材料管控、严抓维护考核、加大修旧利废等环节入手，打出一套“连环拳”，持续推进节支降耗工作。统筹管理，合理调配，深挖内潜，盘活物资，把节支降耗降低生产成本作为提高企业核心竞争力的重要举措。
严控材料配件投入，执行“交旧领新”制度。强化过程控制，各单位领取材料配件时，必须经矿归口管理部门签字盖章，物资管理科审批后，方可到仓库领取。认真做好材料配件的投入预算工作，限定材料领用金额，控制材料过量消耗。并根据月度生产进尺和产量，严格材料考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩。
认真落实机电检修制度，降低设备的故障率。坚持执行机电设备日常检查检修制度，合理规定设备检修时间，保证设备得到充分检修。提高设备检修标准和检修质量，避免由于检修不到位导致设备损坏，无形中减少设备配件投入，节约的就是利润。
加大修旧利废力度，扩大自修业务范围。根据专业分工，分别成立了综机设备维修组、电气专项维修组、修旧利废专业组，重点开展采煤机、综掘机、前部运输机等大型综机设备，以及组合开关、变压器、变频器等大型电气设备的自修。料场实行规范化、精细化管理，重新划分区域，物资分类存放，能够直接利用的直接重复利用，不能直接利用的修复利用，大力盘活废旧资源。
凡此种种，安居管家矿山也可以创办了节支降耗办事处发展办事处室，具体试行提供聚集融洽杜六房加盟总部的办事处的试行与绩效考评，坚持学习逐日绩效考评、逐日变现、一段时间情况通报，而使为了确保节支降耗办事处延续有用坠入实处。
