1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。
李祥红构建生產车间及战队操控暴露自己出的困难，一体化提供者了“十一月个难以忽略”，不但有大多数性的“年轻的操控相关员工勇敢探险的该如何办？”、“操控相关员工简易化程度该如何办？”，也会节气性的“冬天时建筑工程作业的建筑工程可以要确保质理？”，更有对应性的“井内小、罐笼小，下上大件快递也没得很好发展空间，有也没得选择防患方法和加强方案？”等困难。困难提供者后，金桥矿井各单位名称名称，带个困难去教学自我反思，查寻内在业务中的欠缺和疏漏事例，关好门教学自我反思，访问门修改，梳理申报各单位名称名称的查摆情形和修改方法，武器锻造了防护可靠责任意识，加快了防护可靠弹性系数。
确切的责任，任务分配到人，有效确保大排查不时紧时松。针对于性李祥红提到的“十一国庆个不容强毒”，各机构都对号入座，查询人体工做的缺漏的地方，有则改之无则加勉。十分是针对于性普通性较弱的“业务人群还简化系统怎们办？”，平安管理性维护科、物管科、综采工区采煤对队、综采工区采煤二队、综掘2区、综掘二区、机运工区、通防工区、的传动带工区等机构都召开大会了针对性中班教案会，团体年轻的维护人群共同的深造平安管理性生產规范性文件业务规范，刹住大意冒进这些风，进行强化平安管理性为多大思维模式，用分散深造和班前会深造時间，详尽解读重视地方，以在生活中的问题或许视頻概述，力促师带徒工做的推进改革开展调研，抓好传、帮、带工做抓好，须严格业务方案及条件化，禁止盲点仙侠活动。
自身发展思考，积极态度找寻，讨论整治稳定可靠性。各机关单位都通过其任务分配认领责任书区，在厘清方面的知识基本条件上，自身发展评定，对评定出的能来满足的方面及时性做来满足，可以来满足的制定方案稳定可靠控制具体措施，通过计划方案做整治，并统计申报，团结一致找整治的最好妙招。电气自动化技術科对于“井筒小罐笼小”等方面，进行一开始进行好总数的左右物料清单控制具体措施，真正做到左右长途搬家时，有经验很多很多的经营人做场所盯靠，还在选购设配签立技術商议时厘清罐笼外形的尺寸，加强组织领导最大程度不可以拆换件外形的尺寸不超出罐笼的标准，在这个知识基本条件上，进行当财政年度度井筒法宝更新改造几率，调查核实井筒发展空间，确实罐笼是否能够有增长的可能会性。
构建记录表，追踪定位绩效考察，务求整顿持继性。会根据李祥红请求，防护工作科主管对各损失厂家危险整顿具体现象及現场高风险源控管具体现象的追踪绩效考察，在厂家自纠自改的的基础上，带动巡查制度积极性，制止整顿一阵风一样，构建常态化逻辑，淬炼规章制度控管，切实保障整顿严厉确保，飞到实处。
“十一月个没法忽略”故障的提出来及整改通知，是金桥煤业进一点做实可靠性高治理治理理论知识的主要政策措施，不断提升了井下整体结构可靠性高治理治理标准，为了确保全矿各个缘由的高效率自动运行，为变现可靠性高治理年打下来了理论知识。
