日前，为保障“两会、春节”重点时间段的安全生产工作，金源煤矿从各生产职能科室抽调了7名技术人员成立帮扶小组，对该矿某掘进工区进行精准帮扶。

该矿安全质量监察科从一月份罚款和典型违章违纪数据分析，此掘进工区生产现场违章违纪和严重“三违”现象数量居高不下，安全质量监察科科长与该工区负责人进行了谈话，了解到工区现场管理人员更换频繁，职工思想不稳定，人员流动性较大。考虑到该工区面临综掘机安装，改变施工工艺，综合进行风险分析评估，该工区目前管理人员的管理水平和职工的思想动态不能满足生产现场的安全需要。为此，安全质量监察科向矿班子进行了汇报，经矿班子研究，从各生产职能科室抽调了7名业务精、能力强、敢于大胆管理的技术人员成立专项帮扶小组，对该掘进工区进行精准帮扶，帮扶小组成员“三八”制紧跟生产现场，靠前指挥，进行现场技术指导，每班向安全质量监察科汇报当班工作情况，由安全质量监察科筛选信息向矿领导班子反馈。

精准定位扶贫运行组织开展一截時间到现在，该工区企业员工的实地交通违章违法乱纪幅宽上极大减少，罚钱幅宽上大幅度降低，实地的生产方式工作日渐协调，工区治理逐渐发展趋势了腺瘤滑槽。