12月20日，物流公司聘请梁山县安全生产专家冯昌银，就物流公司构建双重预防性工作机制开展培训，物流公司生产、安全部室等相关人员参加了培训。

冯昌银首先就安全风险分级管控和隐患排查治理两个阶段分别进行了定义解析，明确了风险点大小适中、便于管理、功能独立，便于分类等几个显著特点及危险源的人、物、管理、环境四大要素，对上级文件要求制定的作业活动清单、设备设施清单、职业病危害风险清单进行分类说明；随后在危险源的辨识、分析方面，着重讲解了LEC风险评价法及风险管控的工程技术措施、人为管理措施、教育培训措施、个体防护措施、应急处理措施等五大管理措施。强调安全分级风险分级管控的最终目的是为下阶段的安全预算、安全投入找准重点、明确方向。

还，在危害性点排摸综合处理上，冯昌银专业讲授道，人身稳定危害性管理工作与危害性点排摸综合处理四者首尾相连，缺一无法系统性。单调的危害性分级制度管理工作不开展排摸综合处理，将是“白纸谈兵”；不通过危害性点、具有很大的危险源的管理工作，危害性点排摸综合处理将是“瞎子过桥”。危害性点为人身稳定检测提拱方法，具有很大的危险源明晰检测地方，危害性管理工作办法开展数量增强检测关键。供应链管理集团公司应严格要求自己根源防患、系统性综合处理、专顶专项行动相混合起来，确实管理工作危害性点，明晰具有很大的危险源，综合处理人身稳定危害性点，制止人身稳定交通事故的情况。

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