“贯彻落实党的十九大精神，当前最重要的任务就是要不折不扣地抓好安全生产，年底前完成矿井地面生产楼与主井口连廊工程验收问题的整改工作，井下要完成好年终各类设备停产检修工作，通过高质量的检修为明年的安全生产提供坚强的设备保障，确保年度各项任务的顺利完成。”在近日的早调度会上，朱家峁煤矿主要负责人李远清开门见山，提出了该矿决战决胜年终的几项工作。

“朱家峁煤矿按照‘学懂、弄通、做实’总要求，开展多形式、分层次、全覆盖的活动，推动十九大精神落地生根、开花结果。”结合年底前的重点工作，李远清说，首先是做好安全工作，安全生产是企业发展的基础和保证，岁末临近各项工作千头万绪。要提高标准、提升境界，越是在关键时刻，越不能放松警惕。我们不仅要把安全二字时刻挂在嘴边，更要落实到实际工作中。对上级安全管理部门检查、验收、考评中发现的问题及不足，及时召开分析会，就问题的根源与整改措施现场敲定，并明确责任单位、责任人，监督单位及监督人，从而确保问题整改快速有效；认真汲取各类事故案例教训，组织干部职工讨论，规范职工行为，落实好领导干部下井带班“任务单”等行之有效的安全管理制度；严格管理人员安全履职，每月定期下发管理人员带班下井排查隐患次数及反“三违”指标的完成情况，对完不成指标的除在矿发通报中给予曝光外，还处以一定的经济处罚,通过严格的考核机制，让履职不好的既丢面子又损票子。

其次是把企业经营好。利用冬季煤炭销售旺季，千方百计搞好市场调研，根据市场变化及时提供优质煤炭，争取综合销价有一定提高，发挥更大效益。在煤质管控和煤质处理上，利用现有系统，从源头上管控好煤质，确保为客户提供优质的煤炭供应。同时千方百计节支降耗，能用旧的不领新的，能现场修复的不升井，少投入多产出、杜绝浪费、损坏。

“在收掉年尾的根基上，的企业也对2022年运转开展了超前的思维规划。第二个是奋力勾勒认知应急出产新行势、新性能的应急监管机构共识机制，利用建立和完善条例监督机制，严格规范技术规范保障措施来解决处理出产错误率不等故障 ；第二个是全面性上升应急出产的规范搭建程度，着力守好应急出产1条做人的底线，为去年收掉尾、2022年来开头创下牢固根基；第三个是无限大期延缓应急出产时间间隔，确定消灭掉以及应急危险源；四号是谋福利的企业职员，奋力上升的企业职员盈利，把朱家峁选煤厂打产生济矿集團搭建西南的桥头堡，把的企业经济发展体现好、把的企业职员效益运维好、把当今社会工作认真履行好！”李远清语言表达坚决地说。