会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯融入汇报总结和详细讲解环境，进一步一个脚印推动一个脚印明确提出：数据化内容基础建设“建”都是的方法，“用”是目的性。怎么样让建好的数据程序安全性高效率的不稳的很正常运行、的支撑着公司的保险业务很正常安全安全管理工学院学作是首要性行动。就两程序连接、模块化业务的接下来一个脚印一个脚印要点，孙凯明确提出几点让：1是写好地基安全安全管理工学院学作改造，没的地基安全安全管理工学院学作业务的成长 ，数据化内容很机会较弱软件的地基，终究制作丢面子工程项目，也都没有数据化的的支撑着，改造了的地基安全安全管理工学院学作业务也无发长久。二要始终如一使用供给为主导型、效率分析推动，以建促用，以用带建。商家数据化业务一项合适商家战术的标准让的太久业务，必需可以支持商家的成长 战术，始终如一使用供给为主导型、效率分析推动。三是始终如一续改造，数据化内容基础建设就关键，也都没有始点，每个数据程序按“能带、会用到、好用呢、用好”的成长 路径延续改造成长 。
