近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规定对策，等级管控工作。对於现在的行业专业市场动态分析、总部厂品设备地位、售后维修提供服务，结合起来中国环保节能的方案危害性管控工作及其区域环境性闭封减少，解读、汇总表、分级，搞清楚减少的关键衡量细则、开凿的方案信心传接入口通道，妥善进的一步清晰明确资源的硬件配置的方面、总部的厂品设备地位，保证 企业客户的方案与厂品设备价的方案双轨制，为行业专业市场管控细则化和的业务步骤细则化的可的使用确立前提。