2017年即将进入年尾，朱家峁煤矿在集团公司的正确领导和大力支持下，统筹安排，合理分工，克服重重困难，撸起袖子加油干，煤炭销售工作取得可喜成绩，为企业资金链的循环和周转提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础。

为了能让着力作好几年之后俩十一个月的卖出业务，把日常性业务做细做实，该矿以措施为切实保障，把卖出业务步骤流程进一大步调整，组织开展卖出业务培顺免费指导，提供就业员工的的职业觉醒技能、服务培训情况和业务学习效率。努力以品牌盈利为主，遵守原则，展开不不超市厂费用和展开竞商标方式展开卖出，更好地到相应市厂展开调查研究，确认决策分析有效，确认品牌的利润位置位置。

该矿营销部面向作业职工匮乏的原因，践行不畏惧苦不畏惧累的精神上的，众人讲推荐，露天煤矿发运遵循“两班倒”十三钟头作业制。矿有关领导层也遵循时常和不时常直播巡视整改与观察，即日轮流值班的职工通过直播发煤货运车辆货运公共秩序标准化管理，对显示的相关问题适时解决方法，万事会有人管，保证 传统的煤炭合适发运，奋发努力建立投资集团工厂明确提出的生产量稳定和零库存管理营销任务卡。

■ 中太公司    冯锦云