会上，党委副书记李大路带领与会人员学习了张广宇总经理在安居、金桥煤矿领导班子会议上的讲话精神。会议指出，当前集团公司在安全生产、资金管理及项目建设等面临较大的管理压力，进入四季度，企业在安全管理和销售管理方面也面临不少挑战和风险，各级管理人员要认清形势，统一思想，增强责任，主动作为，坚决打好四季度安全生产和经营管理的攻坚战。
会议强调，保证全年安全生产和经营目标任务的完成，需要全矿干部职工齐心协力，真抓实干，奋力拼搏，当前要重点抓好以下工作。
扎实开展机电管理安全检查活动。认真吸取其他煤矿机电设备重大侥幸事故教训，结合事故分析情况，加强设备系统维护和日常检查，组织开展专题培训活动，严格落实设备操作管理流程，认真执行煤矿井下供电三大保护实施细则，加大业务保安和安全监督力度，做到设备安全保护灵敏可靠，保证机电设备完好和安全运行。
加大安全薄弱人员的排查和管控。认真学习落实集团公司关于开展高危疾病及出勤不正常等安全薄弱人员的排查意见，坚持从源头上加强薄弱人物管理，注重过程控制，落实管控措施，做到薄弱人员及时发现、及时处置。矿每月、区队每周、班组每班都要对职工的身体情况、精神状态和安全意识进行全面排查、评价、确认，对特殊人员要严格落实管控措施。
须严格履行职责尽职尽责，做好后多个人数月的健康保障性卫生的加工。离年初还是有多个人数月的时刻，拿来正常人的的加工级任务，更加实行机“一安两撤”重中之重水利施工过程，下一个步骤的多种的岗位中点多、面广、的岗位中有眉目复杂化，健康保障性卫生的管理系统困难程度大，稍有不当，的岗位中就要设计方案处于被动。各部的管理系统的人员要激发承担自觉性，上下齐心协力、尽心尽职干好本人的本职的岗位中，不可能有每松散和酸麻的价值观，可以通过展开强而有力的健康保障性卫生对策，切实保障年初的健康保障性卫生的加工。
