孙凯指出，海纳科技公司近几年在集团公司的正确带领和公司干部职工的共同努力下实现了快速发展，公司战略布局及转型升级方向得到了进一步明晰，但自身也存在着管理水平相对滞后，企业管理体系建设不完善等情况。此次公司实施管理变革，是公司为适应新的经济形势，进一步推进公司管理科学化、标准化，推进制度规范化、体系化以及工作流程化，完成公司事业部制及公司绩效考核的改革任务；打破现有的考核、工作流程、工资分配模式，逐步向事业部制、部门单独核算及绩效考核转变，紧抓当前发展重大利好机遇，谋求飞跃性发展。
本次变革将从研发、计划、生产、质检、采购、营销、人力资源等公司各个领域进行深入革新，从流程优化、控制、考核等方面，全面提升公司运营、管理效率和市场响应速度，其重点环节包括：生产工艺、流程、车间布局、车间标准化规范化管理以及安全管理、核算（成本、工资、效益、产值、日常绩效考核）、劳资（工资、包保任务）以及双文明建设（厂容厂貌）。
例会规范：机构全员科级干部企业职工肯定要从机构有远见的开发的方法极高和全局性观点一来交往管理系统工作改革的有需要性和重要的性，要做好“思想意识按照、思维方式摆正、在行动做好”。积极行动相互地进入到管理系统工作改革中，为统筹推进机构的开发迈发新平台而一起勤奋努力。
