近年来，金桥煤矿业为节支降耗、挖潜救灾物质，执行好多服务措施进一步强化救灾物质工作管理。

用心查实货存、不稳定平衡量量打算。金桥煤厂工程材料的管理科广大干部考生联收回货存工程材料采取了用心清洗，以工程材料的名字、外形尺寸型号查询、數量、成本及工程材料的状态为首要组建了明细单账表，并颁发给各材料院校，以便参与的打算不稳定平衡量量、搞活财产、减低货存。到目前为止，收回货存工程材料上常用螺母、五金电器电料等工程材料开始首要用完；生产设备、部件类工程材料经过了打算不稳定平衡量量，货存數量始终下降。

紧抓时机，废钢处理。根据集团文件精神，金桥煤矿抓住钢材涨价时机，对废旧钢材抓紧招投标出售，为企业获取最大利益；对原废料厂废旧钢材处理制定严谨步骤出售留存。由物资管理科牵头，机电、生产两大科室筛选物料，党群办、企管办巡查监督，把能够维修利用的物资设备留存备修，完全没有利用价值的材料外售处理。

废、调济工程系统搭建台帐，汇集提交解决。对各个企业晋级、废及调济工程系统搭建明细单单台帐。金桥媒矿各学科室、工区盘查、分类汇总本企业单位废系统及调济工程系统明细单单至工程系统的管理科，详尽标出工程系统英文名称、规格型号规格、型号规格、总数量、所在位置各类工程系统模式，废工程系统提交实业网站 待时间解决，调济工程系统 待时间入录实业网站工程系统公享重点， 待时间调济。

进一步强化对中级库处理。各政府部门中级库的系统不能小觑，每个月物品提报，种植领用，小仓库工作方法物品是对比缴费基数。选择矿井运转集体，物品处理科公布了中级库处理想要并集体檢查。中级库要体现树立物品台账格式，物品罢放整齐一点，帐、卡、物三同一，避开因物品罢放很乱、账目不清带来筹划提报不许，出現物品浪費。

金桥矿山对商品管控多管齐下，推进了财力、节省了信贷资金，完成稳定视觉效果。