近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各市区队表明“五好区队 六好工班开发”开发的标准化特殊要求确定了创新技术，体制部处理方式确定再次疏理与精细化。用会员精准营销的方式、自我约束、鼓励、要求、加快活动现象人身防护防护的生产工作方式；用经济意识素质金融杠杆的效应，突破人身防护防护组织形式的责任事故认真执行力；用奖惩考验，激发工班开发及人个参与者的评选的更好地性、自动性和自觉主动性，争取体现人身防护防护程度再加快、人身防护防护的责任事故深认真执行力、执行力意识素质更突破，切实加快活动现象人身防护防护可靠控制意识素质，达成人身防护防护的生产工作方式。