安居煤矿“三驾马车”驱动掘进提效

近期，安居煤矿积极响应集团公司“掘进提效”相关要求，认真贯彻落实张广宇总经理在掘进提效专题会议上的讲话精神,结合安居煤矿目前采掘实际，通过强化技术、施工、管理“三驾马车”力量,积极促进掘进提效。

“技术马车”引路

提高生产技术管理的超前性和预见性。严格落实《关于进一步加强生产技术组织协调管理的通知》相关规定，结合生产技术联席会议、掘进提效专题会议、生产系统评估等会议，提高生产技术管理的超前性和预见性，杜绝返工、提高工效。

针对区队薄弱点进行科室帮扶。针对开拓五队机电维修力量薄弱的实际情况，由机电科明确技术人员进行重点帮扶，包括日常工作指导和维修工培养等；针对开拓一队管理力量薄弱的实际情况，由生产科安排一名副科长驻区队帮扶，配合区队捋顺日常管理工作。科室帮扶人员薪酬考核与帮扶任务完成情况挂钩。

“施工马车”加油

进一步加强对机电维修人员的培训和学习。有计划地提高各掘进区队的机电维修工数量，进一步提升机电维修人员的业务素质和工作能力；抓好井下各迎头配品、配件的配备工作，实现易损配件备用在井下，最大限度降低机电影响。优化各掘进区队人员配置。结合现场实际情况，抽调人员再组建一支掘进队伍，形成7支自营掘进队伍；对煤仓、大型硐室等特殊单项工程采取不同的施工方式，满足采掘接续需要。

“管理马车”鞭策

安家媒矿修改了“13五”开挖延续进度表及采区延续设计方案，进十步确立安装人才队伍规划、季度掘进指数及通常水利工程时间段结点；改进、颁布了《安居管家煤业光于掘进提效基本保障持续的确立提出的意见》，确立了《强化开阔大巷及制造系统软件掘进有效有保障的具体工作》、《任务面掘进有效有保障奖励的具体工作》等，进一步明确了各单位职责及保障措施，加强了对关键工程的重点保障和考核。

对掘进作业重点村建设工程开始包保，筹建特意的引领课题组。进第一步开展了对掘进区队的奖惩工作力度，调动起掘进区队的客观性还动性。每周在调度中心大会议主持词问题通报当日掘进级任务实现问题，每周在分工协作大会议主持词报告现场报道留存的推动点，由相关职能部门当即责成分工协作缓解。

                                                 ■ 安居工程矿井 刘 帅