近日，物资公司阳城分部针对新人多的情况，大力开展“以老带新”、“对标学习”等岗位练兵活动，帮助新上岗人员快速进入工作状态，提升了队伍整体业务素质，收发物料效率更高、“五五摆放”更加完善，取得了较好的效果。

新上岗人员一律签订一对一的“以老带新”协议。通过签订协议，明确帮扶人员责任，激发被帮扶人员的工作热情。使得新上岗人员在较短的时间内熟练操作浪潮物资管理系统，掌握物资验收标准及发放流程，不走弯路。通过解决在工作过程中碰到的具体难题，不断积累经验，提高了实战能力。

加强对工作标准的学习。定期组织全体人员学习《物资公司分部工作标准及考核细则》，让大家熟记工作标准及如何考核，在制度的保护下开展工作，不越红线、不碰高压线，进一步提高了工作的规范性。

可以通过的内部“竞品自学”营造环境比学赶帮超的做任务学习氛围。假设按照物品工厂“四号位置”、“五五摆置”等存储管理基准化的特殊要求，我谨代表收存员对存储管理物品摆置去了基准再不断不断提升。举行相关临床相关经验联席会会，让收存相关临床相关经验多种的收存员说做任务相关临床相关经验。实地考察观光基准化最高的的仓库，关键点注意“如何填写内容物料管理牌、如何摆置较形象美观、如何摆置可增强盘库转化率、如何摆置更以便于查数”等细节描写，共同进步，不禁不断不断提升了做任务基准，更为调动起了大伙儿对做任务的尊重和做任务斗志。