近日，海纳科技公司组织召开生产经营管理专题会议,对照近期生产组织安排、业务开展及内部管理等方面存在的不足进行分析，通过自我把脉开方、对症下药的方式，进一步让广大干部职工了解和掌握公司运营状况，旨在为做好思想统一、整体协同、转型升级注入新的活力。

会议由该公司总经理孙凯主持，围绕近期的生产业务、环保、安全以及整体经营所存在的问题和不足入题，通过详细地分析让干部职工摸清了“家底”。会议还从成本管理、合同管理、财务管理、行业政策、集团公司文件规定等方面进行了针对性的解读，使各级管理人员对合同签订、物资采购等流程及注意事项以及生产经营规范有了更深刻的了解。

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多媒体还就商超物资采购去除、老欠款清收和老销售业务去除、资源去除、合同文本审计工作及新厂品宣传等问题展开制定计划，实现开办自查自纠组长、区别由班子会员统筹协调包保的方试保证落实责任佳。