近期，海纳科技公司针对生产业务形势，通过调研考察、对标学习等形式，加快后勤职能科室由“办公”向“服务”的角色转变，要求机关部室人员充分分配本职工作时间，提高工作效率，多到现场落实，加强服务、监督、考核等环节的开展力度，保障服务一线工作的有效开展。

海纳科技公司严格按照“一切工作围绕生产服务”的经营理念，开展服务型科室创建工作，力争让各类信息传递到每位职工，让职能科室人员多跑现场、多跑路，让生产一线少跑腿；以便生产一线腾出精力加快机械化升级改造、工艺创新和生产创效，上下齐心、凝聚公司转型升级的强大合力。

海纳科技公司高标准、严要求推行“下基层、接地气”的服务工作机制，充分发挥机关科室人员在业务技能、专业知识、协调服务上的优势，通过深入基层一线共同研究问题、制定措施、解决难点，切实服务、指导到位。在生产环节重点围绕各类材料的提报、物资的领取、各环节的审核签字等细节。

海纳科技公司要求各职能科室要学会根据各阶段性工作重点、针对性项目做好自身的问题摸排、梳理工作，要结合好本职工作深入一线开展调查提升活动，积极主动地听取生产一线干部职工的意见和建议，收集、汇总、分类，通过自身无法解决的问题要做好上情下达、下情上传，为公司整体发展建言献策；一方面可以使广大生产一线干部职工能够了解公司整体规划布局、熟悉各类业务流程和相关规章制度，解决好生产一线的思想疑虑问题；另一方面也能促使机关科室人员切实了解生产一线的各类盲点，在服务生产、服务一线的过程中提升个人素质、增长个人才能，提升机关科室履行职能的水平。

海纳网络工厂充分地合理按照各项新传播媒介，合理按照办工室服务质量事业平台、qq微信、飞信等数据信息查询服务质量事业平台吸收制作中俄原油管道城市各项数据信息查询、事业动态展示及事业全面落实情况发生等内容，按照三公开透明监督的的的形式创新各项不能要的纸质版素材提交环节，借着三公开透明的推广方式通报批评范文制作中俄原油管道城市所用的服务质量和防止明细表，激励行政部门办工室、制作铺助部门和相关人员的风格的变化，提高自己生产率，进一次夯实地基部门部门英雄的变化的地基。