在7月18日集团公司召开2017年上半年经济工作会议后，海纳科技公司高度重视集团公司上半年经济工作会议精神和张广宇总经理所作的题为《昂扬向上，团结奋斗，确保全年任务目标的顺利完成》讲话精神的贯彻落实，利用好各职能科室及生产中心早班会、公司“一网一端一平台”新媒介以及宣传牌板和电子屏传统媒介、办公系统等渠道做好学习氛围的营造。

采取四个措施确保贯宣学习效果。一是做好贯宣学习的氛围营造。海纳科技公司利用办公平台及公司网站、微信公众号以及工作交流平台、电子屏对张广宇总经理在会上所推荐的两篇文章（错把平台当本事、牛是怎么死的）进行了转载传达；转发讲话全文，并重点对集团公司“ 下半年面临的形势和任务”、八个“围绕”进行了重点贯宣。二是制定方案抓好学习落实。海纳科技公司采取生产与机关后勤两个层面整体进行和各部门自主内部集体学习的方式开展；生产管理部牵头生产口，组织两中心班组长以上人员进行了集中学习，对照查找生产面上的短板；综合办牵头机关科室，集中组织后勤科室召开集体学习会。公司助理级、班子成员根据分工，参与到各部门的学习当中去。三是组织集体学习做好对照提升。在做好以上工作的同时，公司于7月20日利用生产调度会组织召开了专题宣贯会议，各职能科室副职以上、生产中心班组长以上人员进行了集中学习。四是开展撰写学习心得集中发布的活动。海纳科技公司要求每个部门要结合职责、对照检查思想及工作中所存在的不足，并立足实际细化各部门下半年具体措施，并利用公司网站及微信端集中发布，做好正能量的凝聚。

组织专题会议做好工作部署。通过自主学习的基础上，海纳科技公司在7月20日的生产调度会上组织各职能科室副职以上、生产中心班组长以上人员进行了集中学习。公司总经理孙凯传达讲话精神，并根据张总讲话精神分析、解读了当前的市场及集团公司的形势、各矿与非煤企业的形势以及下半年任务目标。他要求：广大干部职工要进一步统一思想，正确认识发展面临的形势任务，努力提高综合素质和管理水平，重点在思想引领、工作执行、作风影响、责任担当等四个方面做好自我提升学习，在公司规划上加快推进机械化智能化升级改造、发力外部市场开拓、加快新产品的集中优势形成以及推进公司精细化管理的进一步延伸。

整理一下六条错施有效切实保障完美出台连接。研讨会还通告了司将张总致辞精神什么完美出台连接以便于提高认识持续扎实推进司季度规模页面布局越来越大完美出台的六条侧重点有效切实保障错施。七是鼓起自动化机器性化智力化大型项目基础建设，以四化升级改造为切入点，1提交大幅升高共有自动化机器性化机器实用读书效率的改革方案。二调优生育运营监管，提高对缺乏部分的整理一下，调优激励员工考核表制度，全面调入满足广大纪检干部的大公司企业员工的提高认识性。三是提高读书型的大公司企业的有个工作力量，做出发达国家政策体现到位、错施体现。四是依然提高标准的化加工区有个工作力量，尽力大幅升高自动化机器性化智力化水平方向，生成大加工区的如今化账单自动流水线运行。五是全面合理利用发达国家高新科技科技的大公司企业茶叶品牌，提高达成合作产家的监管工作力量，汇聚电修作业队，越来越大大幅升高个性化返修学习能力。六是稳步发展提高认识持续扎实推进司新三板开卖，加速提高认识持续扎实推进几大类行政事务审核的流程手续办进展情况。