自阳城煤电强烈倡仪区队村民自治至今以来，各企业单位自主经营监管制度亮点纷呈纷呈、多元化不断地，近年来，该矿洗煤厂就紧密结合主观能动性实际的原因，开发了“十二项考核表”，进一部切实加强环境监管制度，规定环境手段，为提高认识那项操作依规积极开展，在该厂内部管理系统打造出了“自身监管制度，自身联防队员”的稳定生产加工环境。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队不立于表现其主观性不能动性和的创新创造者力，安全管理更紧密结合产出实践，更有灵活机动性机动性，挣脱“自下而上、一管到低”老式措施的限制性，为企业趋势添注在于驱动软件力。