会上，财务科长周忠华传达学习了集团公司《关于编制2018年度全面预算的意见》，郭萍通报了企业2017年1至11月全面预算完成情况，张新华对2017年全面预算完成情况进行了点评总结，既总结了管理经验，又查找了问题和不足，而后对2018年全面预算编制工作进行安排部署，对各项费用逐一研究分解，明确责任部门和重点保障措施。
会议指出，2017年全面预算管理工作在各单位的共同努力下，取得了较好的成绩，全年将超额完成集团公司下达的争取利润指标，经营管理水平不断提升。张新华对2018年全面预算工作提出相关要求。
提高认识，准确把握全面预算编制原则。2018年全面预算编制工作，要树立大局观念，搞好综合平衡，分清轻重缓急，坚持以经济效益中心，强化开源和节流并重，通过深化提质提效、降本增效、改革创效等一系列措施，实现企业生产经营平稳运行和可持续发展。
认清形势，主动作为，增强完成全面预算的责任感和压力感。2018年是义桥煤矿跨越发展、深化提质提效的重要一年。生产工作要坚持以安全标准化管理为抓手，不断夯实基层基础，持续提高安全生产效率；经营工作要坚持精打细算原则，开源和节流相结合，不断提高挖潜降耗水平，党群工作要坚持以人为本，创新工作举措，不断提高和谐企业建设水平。
提高义务，严抓落到实处，确定新一轮预决算计划的做好。各不门和分工机关干部要据一年度新一轮预决算计划和成就，进一次建立改进的工作工作，将各种杂费按工程项目和的时间逐行分离，逐级传递数据负荷，要持续不断的建立改进奖惩规则，保证月度处理决定、月度汇总，六个月预考和整年综合考核方案评价相融合的具体方法，练好奖惩与薪水扣紧，奖惩与评先树优扣紧，有力勾起所有机关干部劳务派遣人员的乐观性和自主的性，确定整年预决算计划和成就的做好。
■ 义桥煤矿 刘奉伟
