会上，发放了《安居煤矿管理人员综合考核评价表》，分为政治素质、能力、业绩、廉洁从业四个测评要素对管理人员进行考察。本次中层互评涉及到59名管理人员，为得到全面客观、真实公正的评议结果，本次中层互评采取离席评议的方式进行，给大家留下足够的思考时间，于当天中午12点前将评价表投入封闭式投票箱。评价表由评议小组统一开箱整理。此外，会上当场发放并收回了后备干部推荐票。
本次评议于12月上旬开始，主要有管理人员考核考察、后备干部推荐两个部分同时进行。其中，管理人员考核采用三个维度的测评方式，分为领导班子评议、中层互评、管理范围内的职工民主评议三个维度。与以往不同的是，副区级以上管理人员（不包括技术人员）全部纳入考核考察范围。为保证此次民主评议考核工作的严谨性，安居煤矿成立了4个民主评议小组，每个组负责7个单位，分早中夜三班全程对考核单位管理人员进行考察考核，对整个过程进行监督，确保参与人数、评议结果真实有效、准确无误。
这次的专业测评为继续加强工厂操作制度机关机关基层管理者职工考验，成熟操作制度机关机关基层管理者职工能上可以下系统，有效调整不以身作则操作制度机关机关基层管理者职工带来了实际存在较准的法律依据，都可以促使操作制度人士加强总责责任当担和当担责任当担，重要于优化机关机关基层管理者职工球队的运行能力素质和作风建设横向。互相做的保障机关机关基层管理者职工高性价比运行，也为工厂人保障运行筑牢了基本，加强了工厂核心思想竞争性力，促使工厂高远稳定可靠的人不断发展。
