“如果建立底层逻辑稳定，关健是建立各人的底层逻辑稳定，就要彻底删除文件失效人的不稳定情况和物的不稳定环境。要科学技术正确参与精炼训练，深入研究展开各的领域检测整顿游戏活动，经由每段时长的精炼借鉴环境整治，解決价值观认得不完善、本职工作效能纪律浮漂、重生末世产轻稳定等间题，建立无时无刻、什么事都按要求做业。同時，进一步的一个脚印研究出井下底层逻辑稳定加训练的服务管理工作机制，让底层逻辑稳定与稳定训练更有效相互依存，就要坚持问题导向的提升稳定情况。”
11月6日，在朱家峁煤矿矿长安全办公会上，该矿主要负责人李远清对安全工作提出了以上部署。为使工作部署有效落实，确保后两个月安全生产，实现矿井本质安全，该矿通过采取一系列有力措施，使本次活动展现出了以下三个特点。
强化培训全面具体。强化安全教育培训，是该矿创建本质安全型队伍和本质安全型企业的第一步。该矿成立了以矿长为组长，副总工程师以上领导和专业“大拿”亲自授课的强化培训体系。在春节前这段时间里，结合培训人员自身分管的业务范围、生产现场中的薄弱环节和职工对理论知识的需求，排定了每周一次的授课计划，在12周的培训时间里，在安全生产、经营管理、安全生产标准化建设、现场操作、应急处置与预防共12个方面，合理设置培训课程和授课内容。本次培训的范围面向全体职工，要求各业务部室技术员以上人员带头参加培训，强调具体施工作业人员加强学习，确保培训到位，效果理想。区队也合理制定了内部培训计划，矿对区队会议室进行整改装修，增设了投影仪、教育培训园地等模块和设备，为区队自主培训增添了硬件设施。
检查整治断然有力。该矿进一步加强工程质量管理，采煤工作面抓好顶板、移架、护帮、设备完好、煤尘防治、防治水的动态考核，掘进迎头做好隐蔽工程的监督管理，严肃工程质量验收制度，实行工程质量终身负责制，对不合格工程坚决不予验收。高度重视顶板管理工作，确保锚杆锚索预紧力、锚固力达标，坚决杜绝马虎、凑乎、不在乎的错误思想，根据本部矿井顶板管理经验，以及103、105工作面总结的顶板规律，进一步摸索实际有效的浅表顶板管理经验。制定了105工作面回撤创条件施工组织方案，严格落实回撤创条件施工安全技术措施。强化零星工程管理，井上下零星工程，两个人作业指定一名负责人。把排查薄弱人员形成常态化，值带班人员认真参加区队班前会，与工区一起抓好薄弱人员排查工作，坚决杜绝不放心人员上岗作业。针对大幅度降温，调度部门立即组织了以主副井和洗煤厂为重点的冬季四防大检查。11月7日至10日，完成了安全生产标准化全员考试，前期还粉刷了主要井巷工程1.2万多平米，自行加工物料架、行人过桥、垃圾箱等290多处，整改管线近万米，主井井筒安装了安全文化宣传灯箱，使井上下出现较大改观。下一步，将尽快完成泵房远程控制系统等项目改造，进一步提高自动化水平。
讲状况讲作业深入调查心。该矿能够 安全性会议、运营会、区队班前会等渠道，让退休工人做好控制制造、经销商的好的条件和上家新政策因素的好强势，让退休工人做好解释，矿上尽心尽力以致也量力而为，会五件某件事立刻五件某件事办，两年立刻两年干，愈发大幅提升工程部基本保障的水平。能够 橫向对照与主要例证说教，做通过退休工人有关于自己的全面转型、自己的转型、去与留、加盟与守业四因素的思想上办公，激发起了朋友们微弱的大局观价值观和守土有责、深扎加盟的热心。
朝后两大月，该矿将绷得盯住转型升级转型的重要性阶段，以有序推进平安的生产销售规范化建设开发为总坚持问题导向，以改变存在论平安的为目标值，划下同舟圆，筑起桥头堡，向控股集团总部交三份不错的答题。
