课前三分钟，李祥红先让该工区责任人共电、运输业、矿用绞车维修保养的多少个队长聊一下他的本职操作体会，说一下本职操作中面对的一点情况和数学难题，仔细想一想下步本职操作的举措点和改进什么点在哪些里。各队长就自身业务本职操作实际情况，讲来 到预定机器装置确认收货不快速、旧机器装置较多、零部件不全、设计草图说书档案资料缺损等明显突出情况，也谈来 到他想干一顿总成绩的十分困难期许。
其次，李祥红从干事热忱、推向奉献的名言、敢于担当意识担当意识个方面，当然了到场各位考生制做的辛辛苦苦付出，比较是在系统性升級变革、机电设备定检、标准化建设化自查自纠该项目上，机运工区还奋力争比，在日期紧、任務重、得心应手把握好工少的之困下，落下帷幕做好了项项历史使命。他阐明，本矿教职工来自于三面四方，有第一监狱退危摆放的，也会集團内部的借调的，有着世界 招聘岗位的，各位伙有热忱、有激清，少于的是技术，少于的是对技术的得心应手把握好把握好。
为了让更优质地增进企业员工发育成材，李祥红融合政治意识多年的来的建筑机电事情心得和体会心得，向出席会议者来讲了上涨装备的九种心思，八是做好的基础理论知识储备学习的；第二勤学坚持不懈首要功；三是搞清方法，量化科学研究；四是让师傅点化；五是多听多看，脑髓多虑几遍；六是延长悟性，不要再钻牛角尖；七是每一件研究会双向思想；八就是从也都不敢干，干谋事有贡献感；九都不断归纳总结不了，艺多不压身。
干部职工马旭东说：“借助李矿长的经历探讨课，我对电气维护上班到了会更加难以忘怀和分明的相识，指导了自己的往后需埋头苦干的方向盘和具体方法，奋力做当好电气维护的技术水平技术能手。”
