近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各个区队随着“五好区队 六好工班”设计的标准的请求开展了全新，对外部工作管理规章管理机制开展进行整合与完善。用招商精准的规章管理机制、约束力、激励机制、要求、升级车间稳定制造；用资金杠杆比率的用处，強化稳定主体结构权利与义务体现；用奖惩综合考核，改变工班及我组织的评奖的积极及时性、及时性和积极主动性，乘势而上作到稳定边界再升级、稳定权利与义务深体现、审理水平更強化，全部升级车间稳定监督控制水平，确保稳定制造。