积极向机械化靠拢，全力部署自动化改造是运河煤矿加快机械化、自动化、信息化、智能化的升级改造关键，也是推广新技术、新工艺、新材料、新设备的重要途径之一。特别是条件环境恶劣、劳动强度大、隐患多的地点，必须积极落实“四化、四新”改造方案，分期分步加快实施。截止到目前，运河煤矿2017年度推广的 “四化、四新” 项目已接近尾声，各项目通过升级改造，性能及自动化程度均得到提高，试运行正常，未出现故障影响。

破掣肘，勇于探索去创新，提生产率。为横截面拓展完成“四化、四新”活動，该矿脱离固有部门监管归属权危机，充分实施大职位、一区队、活动全权负责制等监管传统模式。实施皮带轮工区、运作工区合并为成两个大工区，精减了标准化管理师，合并为了位置作业队，揉和了高技术学习会。此外，在安撤面期间继续推行大工种合并和“一站式”运输服务，积极将安装、运输、运转工区打包派发任务，形成利益共同体，有效提高沟通协调能力。

自维护保养，提高自己装备，降直接费用。积极开展自主三机维修业务。从各工区抽掉业务能力强的人员组成精干人员集中维修设备，实现设备维修自主化，逐渐减少或杜绝设备外修。2017年度安装6303-1、1305、7309三个工作面所用设备：采煤机、液压支架、运输机等基本实现了设备自主维修，6304所用掘进机维修正在高效有序地进行着，即将搭火试机。自主维修的实现，既节省外修费用，又提高了施工人员的设备维修能力。

新状态，互惠共利，获赞许。现象使用水利营销推广楼盘提供制和领域化标准化管理的模式。-725西翼腰带机及电控系统的进行安装、七采区西翼皮带及电控的安装等工程均采取了项目负责制管理模式施工，交由运转工区安装，该工区在保证井下煤流系统正常运转的情况下，抽调精干人员组织安装，这样不但加快了安装速度，避免了更多人员的投入，同时也为施工人员增加了收入，调动了积极性。井下水仓清淤工作，以前原本由掘进工区施工，现在由运转工区抽调部分人员已完成水仓清挖，不但能保证掘进施工队伍的稳定，而且也增加了运转工区的整体收入。

 “四化、四新”实施是运河煤矿提高生产效率和企业转型升级的重中之重，该矿高度重视，分别制定实施方案、落实步骤、跟踪考核，反馈提升等环节，积极推行机械化换人，坚决避免“人海战术”，力助企业向高效、节能、安全、环保快速迈进。

          ;                    ■ 运河煤矿 赵玉辉 张爽