近期，花园煤矿各工区不断深化内部安全生产管理，严把质量关口，向现场要安全，向人员要质量，通过向不规范行为“动刀”，实现了规范操作、质量达标、安全生产的“新高度”。

该矿以打造安全生产标准化建设标杆区队为目标，用强化管理、转变观念、提升素质“三板斧”，狠抓现场安全生产标准化建设。制定涵盖组织建设、生产责任、质量奖罚与考核等方面切实可行的管理制度，减少工作中的不规范行为，提高工作效率，切实做到事事有人管、件件有标准、事事有考核、处处有监督，从制度上使队伍建设和安全生产有章可循，达到良性循环的安全质量作业过程。

在开始基本作业具体步骤中，该矿需要各地队作业队搭建长对作业的每种项道流程都是對照平安保障的的品质监管规则化充分集体、一定执行命令。对作业具体步骤中经常出现的平安保障的的品质监管间题研究分析现象，小结成就，实施承担的责任追诉，连续不断增强团干部公司员工的规则化化思想、的品质监管思想、平安保障的思想和小而精的专业化化监管思想，全力以赴使车间产量销售的每种项个部分、每种项道流程时间居于控管情形，助推区队平安保障的产量销售规则化化搭建向更高些部分前进。严苛贯彻执行平安保障的的品质监管鉴定及gif动态平安保障的的品质监管检杳系统，准确无误熟知平安保障的产量销售规则化化进步条件，对各作业队搭建平安保障的产量销售规则化化作业严苛业绩判断质量监督机制，对触犯平安保障的产量销售规则化化监管系统的作业队搭建和公司员工严苛变现奖惩，将业绩判断质量监督机制报告实时公布，依据业绩判断质量监督机制奖优罚劣，让区队两者中、作业队搭建两者中、公司员工两者中同时质量监督，激起公司员工比学领先的更好地性。