自阳城煤电强烈倡议区队自治权到现在，各院校专业化的管控工作的亮点纷呈、科技创新源源不断，近几日，该矿洗煤厂就整合自身业务实践情况发生，推行了“九项考评”，进十步搞好厂房的管控，规程厂房犯罪行为，为为了保证相关工作的充分落实，在该厂企业内部打造出了“自主的管控，自主收费员”的稳定生产加工氛围营造。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队有助于起其主观意图转动性和信息化带来力，管理制度更切合生产制造具体，更利索清障车，敲碎“逐层、一管算是”普通的方式的优越性性，为中小型企业提升添注确定性win7驱冲力。