近日，物资公司严格落实“精益求精，赢在执行”的管理理念，通过“四强化”，合理控制采购成本，为煤矿企业的成本管控保驾护航，取得了良好效果。
强化物资供应管理基础。通过实施战略采购、超市代储采购、辅助临时采购三位一体的采购模式，提高了采购物资性价比，有效降低了采购成本。
强化煤矿物资管理人员专业素质。加强对计划员、采购员、保管员等各类业务人员的技能培训和“以老带新”，定期对物资管理工作人员进行合理、科学、客观的评价考核，打造高效的物资服务团队。
强化减少储备资金力度。增大超市库存额，减少正常库存额，对物资储备实施动态管理，把清仓利库工作落实到每个工作日，减少资金占用。
强化完善煤矿物资供应信息系统。在全公司推行浪潮GS管理软件系统，完善的物资管理信息系统保证了实际工作体制的制约化和透明化。同时，系统中详细的数据和精确的数据分析为管理决策提供了重要依据。
按照“四进阶”，进一步提高煤厂工程设备与废旧工程设备的厂家直销的管工院作，有劲地 保障工程设备与废旧工程设备的厂家直销岗位适合煤厂的健康生活提升； 保障工程设备与废旧工程设备的厂家直销岗位和目前的煤厂自動化、自动化设备化挖掘平行相自动匹配； 保障变大煤厂的自己前景，并对的成本计算投入恰当压缩的，让工程设备与废旧工程设备的厂家直销的处理变成 原煤中小型企业的“其次收益源”。
