运河煤业不停的推动制造业企业行政体制改革，考虑定员定编、降本降低成本、提高效率等举措加大的管理，近年来将原传动带工区、运装工区并成变成了新的运行的工区。
合在一起后的运行业务工区负责着全矿煤炭使用量提运和斜井的防护共电，公司员工和机台部门的减少隐约中给区队防护菅理提供了好大的任务压力值值。更是要格外重视是原皮帶工区撤掉后，任务了二十多年的煤炭流公司员工思考情绪化接受太大作用，对现机构的菅理监督制度和区队进展未来知道朦胧，一些公司员工判定任务任务压力值值将加大、变重，我自己是“外來户”，过后在区队将沒有进展三维空间，为此思考起伏太大、复杂的人心不住。对於类似这些的情况，伴有后的运行业务工区各项菅理公司员工审时度势，积极地自主的了解公司员工思考动向，采取有效好几种形式减轻公司员工心扉任务压力值值。
反复很多次闭幕班组建设长以上内容操作专业人员区务会一致性历史观认清，介绍计划方案某个教工最关注的困难的困难及区队产出操作中的欠佳的地方，想教工之所悟、急教工之所急，尽较大 可能性地缓解教工所遭受的困难。工区区长、副书记反复数月早中夜3个班亲自开班前会，讲状况、摆安全保障保障、给教工详解集困及本矿安全保障保障产出市场现状，结束教工历史观主要矛盾，打造的相系一名大工区正是一名玩家族的风气。
与此同时，工区各级管理人员及时深入生产现场，采取煤流与供电管理人员交叉组合的方式进行机台巡查，及时掌握机台设备运行情况和人员思想动态变化。要求机台人员每天对管理人员进行巡岗监督，每天中班对干部上岗记录的人员签字进行确认，并在当天干部上岗记录右上角用大写数字填写巡岗人数，以确保管理人员尽职尽责。工区管理人员在保证分管范围安全生产的前提下，交叉熟悉井上下机台及煤流9部皮带和污水处理厂10个机台，逐机台了解人员思想变化情况，对职工关心的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，为员工创造理通气顺的外部环境。
区队创新发展经营经营经营模式，在原双当班要求的环境下，再规划当名煤流经营人群参加国当班要求，以确定煤炭流劳务派遣人员溶入在运转工区过后隐疼应区队经营经营经营模式，同時确定煤流模式生孩子应急正常运作。
强化亲情制度管理，坚持思想教育工作和党建工作相结合。增强党员、青安岗、群监员的安全监督作用，及时排解职工身边的困难和疑问。利用民主集中制的原则一致制定并通过了《煤流机台人员划分细则》、《运转工区管理体系实施细则》、 《运转工区日常管理加、减分标准》、 《运转工区“六好”班组考核细则》等，用制度规范职工的行为和区队管理。该工区先后成立了微信“运转工区管理群”、“运转职工一家亲群”、“QQ运转群”等，同时还向职工公布了区长、书记的电子邮箱和联系方式，方便管理人员与职工之间、职工互相之间无障碍沟通交流，让大家在工作之余畅说欲言、缓解工作压力，形成良好的“一家亲”氛围。
依据归并后十多天的区队结合和工区安全管理专业人员与企业退休员工的沟通联络联络，彻底清除解决办法了企业退休员工关注的话题的话题，保养了企业退休员工的适当合理商业利益，让企业退休员工体会心得到区队的关爱和世态的暖融融。现，归并工区后的企业退休员工思维方式情绪化固定，各类工作的平缓系统化做好，为区队协调趋势展示 了有益安全保障。
