今年以来，义桥煤矿以双基建设为抓手，结合“基层管理人员话安全”主题活动，通过强化“教育培训、现场管理、队伍建设”等管理措施，不断升安全生产水平，夯实安全管理基础。

强化教育培训，提升安全素质。着眼提高职工业务素质，健全完善安全学习日、安全会议、班前会、班后会制度，按照“干什么、会什么、学什么、用什么”的要求，采取多种培训方法，认真开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动。同时，不断创新教育方式，利用全矿安全例会和班前会，组织班组长、区队长上台讲述身边发生的事故案例，增强教育培训的针对性。

强化现场管理，提升工程质量。以开展安全生产标准化管理为抓手，持续加大现场管理力度，不断健全安全管理机制，深化安全隐患排查治理，加大对安全重点环节、薄弱环节、立足部位、薄弱人物的整治力度，切实筑牢安全防线；同时，按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则，严格隐患排查、问题整改、复查验收工作程序，确保问题整改的质量和效果。

精炼行业发展，大幅提升维护效率。依照基成区队双基发展的想要，积极行动开发“三无工班”和“六好区队”建设活动方案，，并按照“懂健康、有高技术、会维护、吃苦耐劳事”的基本原则，坚定不移把健康了解强、系统理论平均水平好、实操经验值好、干部作风组织组织纪律性硬的公司员工行业配选到工班长、区分组长行业而来。经过开发健康工作评奖、老百姓评议、组织组织纪律性考核评价等方案，详细的提升区分组长、工班长维护效率。