重培训  强考核

阳城煤电“三种強化”工作扎实稳步推进稳步推进

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有工作亮点同个有欠佳，经途体检表明某种个别工区来源于高度重视度还不够、指导学业状态传统的单个、测试清单表格填好不即时、不删改等情况下。为武器锻造行为考核办法，很好的促使行为做好展开，出现 工作亮点，查看不到，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

经过严业绩考核使得活跃进行，督促检查各的单位根据相互之间实际前提前提执行图解的测试标准单位，并将测试报告单与员工工资业绩考核挂勾，满足奖优罚劣，激励现进，激励后进，完全开发劳务派遣人员了解的积极向上性和相互性，变成“大教学、难点多、出取得实效”的营销活动良好环境，推向单位安全的、稳定可靠、优质趋势。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤