会上，该矿党委书记、矿长张新华带头从思想、作风、纪律和现场管理等方面对安全责任进行反思，深刻剖析安全管理存在的不足，而后，班子成员结合各自实际，逐一作对照检查，最后，围绕安全责任“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，班子成员相互开展了批评和自我批评。
会议对班子成员查出的问题进行了认真梳理，形成问题责任清单，结合企业实际，研究制定了整改措施，进一步明确牵头整改单位、整改要求和整改时限，并就做好下一步的安全工作提出具体要求。
提高认识，牢固树立安全第一的思想。利用多种形式和管理平台，开展经常性的安全警示教育，克服松懈、麻痹、侥幸、自满、漠视思想，切实做到不安全，不生产，先安全，后生产，始终做到警示高悬，警钟长鸣。结合工作实际，重点抓好职工安全操作技能和规程措施的学习培训，让职工明白现场“怎么干、为什么这样干，不这样干”会带来什么后果，从而提高职工安全操作的能力，自觉养成 “上标准岗、干标准活”的良好习惯。
加强学习，全面掌握安全生产工作要求。抓好安全生产责任制的学习，系统学习安全生产制的有关内容，按照岗位职责，严格抓好贯彻落实，重点抓好《煤矿安全规程》和安全生产标准化、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设等内容的学习和研读，督促有关部门依据标准，完善各项安全管理制度。
增强责任，严格抓好安全生产责任的落实。层层传递安全生产压力，分阶段明确工作重点和管理要求，督促各级管理人员严格落实安全生产责任；各级管理人员深入现场，深入基层，深入职工，全面掌握一线生产情况，加大安全生产管理力度，着力解决生产中遇到的困难，积极创造良好的安全生产条件。
进一步全面提升操作勾通融合性，改善稳定的生孩子销售的超前的性和操作全局性。稳定、的生孩子销售、技能、机电工程专业等科室及经营领导人，要采用各种工作上职责，改善顾大局发现，树立远大理想一盆棋理念，有点是对的生孩子销售现厂出来的的变化和的生孩子销售中撞见的艰难，要自主的进一步全面提升操作勾通和的生孩子销售融合性，搭配现厂实际效果，立刻探究彻底解决的生孩子销售困难，确保内容、物资、经营游戏经验一起，改善稳定的生孩子销售的相同性性、融合性性和战争性。
