近期，阳城煤电为推动企业精细化管理水平有序、快速提升，在全矿范围内“推样板、立标杆”，努力营造“先进带后进，后进铆足劲”的良好氛围，使企业在通往全面精细化的道路上“少走弯路”。

该矿从工作环境情况相同的区域划分内高标、严条件，选聘选举出多角度化含量较高的“员工”，以供许多“群”對照对比。在劳务派遣相关人员公寓房一层的开售“样本间”，在矿井下运转面开售“样本工程项目”，在企业接待室地域则开售“样本企业接待室室”，并组织化相关人员现场进入游览深造，引致同学们耐心比较找对比、仔细地分析找突出、梳理总结报告找具体方法，达到了修改到落到位、共同的发展的最终目的。经过深造“样本”，各企业的精深化服务管理关卡就有了小幅发展。

体现全面、明确精微化管理方法工作是企业的创富，而完善精微化管理方法工作标准是不“一日一夕”之功，就不是“一蹴而就”的事。该矿快速的创新生活结构，用“推模板、立楷模”的习惯，让“先富的时候的”有效发挥出不断创新带给使用，终结进行全矿“一同贫富”，使行业协调化服务的管理技术全面、明确改善。现在，该矿改善协调化服务的管理技术事情就像火如荼的来中。