一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断的市场市场走势，当即调低产品成员策略性，产品成员成员顶着压，知难而上，跑销售市场、进航运、入钢铁厂、访煤焦，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，坚持准则“调快、调高、调优”的准则，各煤种显示器调整。

切实发挥类型好处，拓展训练出售板块，一改之前的“坐、等、靠”的作用，会去主动进攻，深入研究工业区公司企业，分析新的大家源，变成了多校园推广渠道、多的局面的出售空间布局。根据祥和媒矿出售相关人员的频频努力奋斗，核心变成西北部（四川、四川）、西南（河流沿岸）及本部中国两大出售板块，现有这中国两大出售板块开机运行正常的，相护改换的结果很深，在市場发生的变动时不存在有存量长期堆积。在市場搭建领域，该矿推动航运前提的好处，修正板块位置，力发展壮大江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

考虑客标准，改变产品设备架构。可根据卖场变化规律，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。