4月2日，鲲鹏公司调度会后，该公司总经理郭建军召集科级以上管理人员，利用一上午的时间，开展了一次集中学习、责任反思专题会议。
会议再次对集团近几期周一例会精神以及张广宇总经理在朱家峁煤矿的讲话进行了温习。郭建军结合领导讲话精神，对鲲鹏公司存在的问题、机关部室存在的问题以及个人在管理中存在地不足，开诚布公地进行了分析。参会人员对2017年以来部门开展的工作进行了简要汇报，并重点剖析了自己在工作中的不足以及下一步改进提高的措施。
最终，郭建军让各不门：一要扎实推进的安全任务，从思路任务开始做起，常常深入浅出投资项目部管理工作与工作人员座谈会，了解一下工作人员思路动态性，充分完成工作人员生孩子、人生中的难事，不要带用户情绪休息；二是扎实推进市場开阔，行动克难，想方设法完成流动资金和人工人力资原等等方面的困难的，标准成无资原的资原设计行业。三要维持好内部结构市場，主要是因为企业及各矿的积极能够，掘进、装置现已趋于稳定非常成熟，下那步即使如何才能向柔性生产化管理工作前进，构建强强力的水利安装队。
