“二月份，我们修旧利废规划的5段皮带架子，经过我们的自主修复，其中3根已经实现了重复使用……”在阳城煤电洗煤厂三月份材料会上，维修二班班长谭勇做了经验介绍。

这是洗煤厂开展全员“创效”活动的一个缩影。他们牢固树立“干毛巾拧出水”的理念，积极开展废旧物资价值挖潜活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，实施岗位创效，鼓励修旧利废创新，实现废旧物资“全回收、全复用、零废弃”，有效降低生产成本。

洗煤厂建立回收复用、修旧利废“横向、纵向”两大管理管理体系。横向上，洗煤厂从自身修旧物件做起，展开开源节流意识。纵向上，岗位、班组、区队是废旧物料回收复用的组织实施者，通过建立回收复用管理台账，增加奖惩机制，实现“员工、班组、区队降本，企业增盈创效”的目标。

洗煤厂規定没月组织化者进行原料收集话动，随时实施修旧利废设计方案安全措施，真正做的“应回尽回、能开尽用”，运用收集借助工件颜值，将各个收集多路多路复用、修旧利废综合考核目标，被分解转换成体现到每个工作岗位，行之有效调任全体人员经过加工过程繁荣、加工过程改进什么等的方式，分手后组织收集多路多路复用、修旧利废的积极地性。