近日，阳城煤电为增强“四查”活动深度，加大“责任、细节”大讨论活动力度，为各单位统一配发了“工作任务提示牌”，并明确每日工作责任分解要作为提示牌的“必选项”，提醒管理人员做到“立说立行，今日事今日毕”。

    该牌板是由一点较为常用的白板制作方法而成，的要求各部门要将没天的作业神器任务、承担人以其策划完成任务时段模糊不清的写在承担牌上，尽量不要出現作业漏掉和承担模糊不清的具体情况，督促检查的任务管理职工履职尽职尽职，要从严程序执行“四勤”和“四不足”作业法，具备以点带面的结果，应用处理好作业中会存在的“空、拖、浮、懒、软”情况，确保各类任务工作目标的一切顺利达到。

    架设重任牌版，分解掉级任务总体对象，使各企业的业务內容洞若观火，加入了业务半透明度如果，一方面有帮助于在职员工了解当晚业务打算，况且有帮助于提供查验巡视整改、督促检查督查疗效，使各企业业务的打算性、精确性性和主动权性得见进一歩提供，进一歩提高自己了“企业基层民主”水准，对该矿精致化管理系统和重任总体对象贯彻达到了甚微助推目的。