近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

通知书一签发，矿各的单位积极行动努力保持“划算计划、安全性与的质量计划、监管计划、技术与技术创新计划、融合的企业搭建计划”及重要上班上，开幕内外主责严格认真推进很知道分解的触摸会议。可以设定严格认真推进设备、严格认真推进细则，在抓基本、基本抓左右侧功夫片，很知道成功时段端点和主责人，按月做运维。保持台账怎么做监管，保持计划不清、重任基本、特殊要求很知道的上班上明细和主责明细，每季度按时小结上个月上班上实施情况发生，保证每项计划按期成功。